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Über SMB


Stefan Schmidt

Die Systemische Managementberatung

Über zwei Jahrzehnte Berufserfahrung bilden die Grundlage für unser neu gegründetes Unternehmen SMB. Im Wesentlichen steht hinter SMB Schmidt Management-Beratung der Gründer und Inhaber Stefan C. Schmidt. Nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der JLU Gießen war er Berater bei CSC Ploenzke Consulting und acht Jahre Manager e-Commerce bei der QVC Gruppe. Nach weiteren Stationen als Projektmanager im Malik Management Zentrum in St. Gallen und als Partner bei Krups Consultants wechselte er 2018 in die Geschäftsführung zu Eckart & Partner. Im Juli 2019 entschied sich Stefan C. Schmidt für die Selbstständigkeit, um einerseits die erfolgreiche Marktbearbeitung in der Energiebranche mit Eckart & Partner und der trurnit Gruppe fortzuführen, aber auch um das branchenunabhängige Leistungsangebot von SMB in anderen Branchen eigenständig oder mit ausgewählten Partnern erfolgreich anbieten zu können .


SMB Werte

Partnerschaftlich & gemeinsam – Wir haben das Ziel auf allen Ebenen des Projektes partnerschaftlich und gemeinsam – auf Augenhöhe – zu arbeiten.

Verbindlich und authentisch – Wir stehen zu dem was wir sagen, kommunizieren eindeutig und handeln dementsprechend.

Empathisch – Wir haben den Anspruch die spezifischen Situationen im Projekt- und Gruppenkontext immer richtig zu erfassen, um die passenden nächsten Schritte anzustoßen.

Nachhaltig & langfristig – Wir entwickeln Lösungen mit dem Kunden, die nachhaltig und langfristig wirken. Das bedeutet im Wesentlichen, dass der Kunden sich am Ende eigenständig helfen beziehungsweise weiterentwickeln kann.

Diese Werte bilden die Grundlage für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.


Persönliche Referenzen zu SMB

Herr Arnd Mucke, Hauptabteilungsleiter Vertrieb & Marketing der Energieversorgung Oberhausen, zu den Potenzial-Workshops in seinem Haus

„Die systematische und einfache Methode von Stefan Schmidt mit Fokus auf Kunden und Kernaufgaben – das hat es allen Workshopteilnehmern leicht gemacht, sich einzubringen und die Ergebnisse mitzugestalten. Dieses Engagement war entscheidend dafür, dass alle Beteiligten die Ergebnisse auch wirklich akzeptieren und mittragen. Letztlich haben wir so und mithilfe der klugen Moderation unseres Beraters erreicht, dass ein hochmotiviertes Team die gemeinsam beschlossenen Veränderungen und Potenzialthemen konsequent und eigenverantwortlich angeht. “


Herr Frank Dinter, Leiter Vertrieb der EWR AG, über den Integrations- und Transformationsprozess bei der Fusion zwischen EWR AG und e-rp

„Wie die Berater von Eckart & Partner systematisch und transparent mit uns die strategischen Stoßrichtungen und die Kernaufgaben in den cross-funktionalen Teams festgelegt haben, das hat uns schon sehr beeindruckt. Besonders hilfreich war dabei das in den Workshops erarbeitete Bild OneEWR. Denn damit konnten wir das Silodenken aufbrechen und haben die individuellen Beiträge der einzelnen Bereiche aus den übergeordneten Zielen des Unternehmens abgeleitet. Die Ergebnisse, die wir so entwickeln konnten, waren gleichzeitig die optimale, belastbare Grundlage für die anschließende Umsetzung. Dass wir in den Workshops diese Basis erarbeiten konnten, liegt auch an den erfahrenen Beratern von Eckart & Partner. Sie haben genau die richtige Mischung einer vertrauensvoll, konstruktiven und zugleich immer wieder kritisch hinterfragenden Moderation mitgebracht.“